Interview N° 8

Comment définiriez-vous la performance globale pour votre entreprise ?
La performance globale chez Cotherm repose sur un équilibre entre l'efficacité économique, le bien-être des collaborateurs, et notre responsabilité environnementale. Pour nous, il ne s'agit pas seulement d'atteindre des objectifs financiers, mais de créer une valeur durable qui répond aux attentes de toutes nos parties prenantes. Cela implique une innovation continue, l'amélioration des processus, et un engagement pour un impact positif dans notre secteur.

Comment mettre en place un leadership transformationnel et réussir une synergie d’équipe ?
Nous croyons en un leadership inspirant qui engage chaque collaborateur dans la transformation de Cotherm. Cela passe par une communication ouverte, une vision partagée, et une reconnaissance des contributions de chacun.

En développant un leadership transformationnel, nous favorisons une synergie d'équipe qui va au-delà des simples tâches : c'est l'union des forces, des compétences, et de la motivation de chacun pour accomplir des objectifs communs.

Exemple de développement des GAP (Groupe Autonome de Production) qui jouent un rôle central dans la réussite d’une synergie d’équipe car ils transforment les collaborateurs en véritables acteurs du changement. En responsabilisant les équipes et en renforçant leur capacité d’agir, on stimule non seulement la performance, mais aussi la satisfaction et l’engagement au travail.

Quels seraient les différents facteurs pour permettre une meilleure agilité ?
Pour renforcer l'agilité, il est essentiel de cultiver une culture d'adaptabilité, d'innovation et de prise de décision rapide. Cela inclut un soutien à la formation continue pour nos équipes, une organisation moins hiérarchisée pour accélérer les flux de communication. Concevoir des plans de carrière évolutifs et des projets transversaux où les collaborateurs peuvent évoluer et les impliquer dans des initiatives inter-équipes pour briser les silos et enrichir leurs perspectives.

En conclusion, pour une meilleure agilité, il est crucial de combiner une approche humaine (formation, accompagnement, valorisation) et des pratiques organisationnelles agiles (flexibilité, innovation, outils adaptés). Cela conduit non seulement à des collaborateurs épanouis et adaptables, mais aussi à une organisation capable de prospérer dans un environnement en perpétuelle évolution.