Interview N° 2

Pensez-vous que l’agilité et les intelligences multiples peuvent mener à une performance globale ?
On peut répondre affirmativement à cette question, dans la mesure où il y a de toute évidence une interaction entre ces deux concepts pouvant mener à une performance globale améliorée.
Un bref rappel de la définition de ces deux concepts :
L’agilité fait référence aux capacités d’une organisation à s’adapter aux changements dans des délais rapides pour répondre avec pertinence, audace et efficacité aux évolutions et exigences du marché. Elle favorise une collaboration enrichie à tous les niveaux, la flexibilité, l’adaptabilité, l’engagement, la motivation, la réactivité, essentiels dans un environnement dynamique et innovant.
Les intelligences multiples, développées par Howard Garner en 1983 sont un modèle qui propose que chaque individu possède différentes formes d'intelligence (linguistique, logico-mathématique, Visio-spatiale, musicale, kinesthésique, interpersonnelle, intra personnelle, naturaliste, existentielle).
A ce jour, il est impératif de ne pas faire l’impasse sur l’intelligence artificielle (intelligence analytique artificielle ou algorithmes) et d’autres formes d’intelligence différente à intégrer dans l’ensemble des intelligences multiples. Un enjeu sociétal. J’y reviendrai dans la dernière question.
Vers une performance globale, grâce à la synergie entre agilité et intelligences multiples
C’est l’agilité combinée aux intelligences multiples qui permet, non seulement de s'adapter aux changements, mais aussi de créer un environnement de travail plus performant et inclusif. Le facteur « temps » est un des protagonistes qui impose le tempo comme en musique.
Mises en œuvre ensemble, elles créent un environnement propice à la performance globale, tant sur le plan individuel que collectif, chacun est reconnu, valorisé et respecté. Cette approche qu’on pourrait qualifier d’holistique peut améliorer la performance globale d'une organisation.

Quels bénéfices tirez-vous des intelligences multiples pour réaliser l’agilité ?
Les bénéfices à tirer des intelligences multiples pour réaliser l'agilité sont nombreux et peuvent transformer la dynamique des équipes. Je vous propose une liste non exhaustive des plus percutants à mon sens   :
Optimisation et diversité des talents : chacun avec sa typologie d’intelligence va apporter une vision unique enrichissant ainsi les échanges, les solutions à envisager. Reconnaissance et valorisation, sont respectées pour une efficacité et collaboration afin d’atteindre des objectifs communs.
Adaptabilité et souplesse : les équipes capables de s’appuyer sur des intelligences multiples sont souvent plus flexibles et capables de réajuster leurs méthodes face aux changements en cours de projet pour aborder les enjeux à atteindre.
Innovation : la diversité des intelligences favorise la diversité des approches créatives et stratégiques pour relever les défis, un atout essentiel dans un paysage agile.
Engagement et motivation : lorsque les membres peuvent utiliser leurs compétences et talents naturels, leur motivation et leur engagement augmentent, ce qui contribue à une atmosphère de travail positive. On peut même noter, une fierté d’appartenance, ils se positionnent comme ambassadeurs de l’organisation … pour la faire rayonner.
Communication plus fluide : les styles de communication associés à différentes intelligences, permettent une interaction des équipes plus efficace réduisant ainsi les malentendus et améliorant la collaboration.
Apprentissage continu : s’enrichir les uns des autres, en intégrant les intelligences multiples, les équipes favorisent ainsi un environnement d’apprentissage où chacun peut développer ses compétences.
Développement personnel et cohésion d’équipe : encourager le développement personnel et professionnel des membres de l'organisation :  afin que chacun puisse travailler sur ses points forts et ses faiblesses dans un environnement soutenant et respectueux. La reconnaissance et l’appréciation des différences intelligences renforcent la cohésion, ce qui est primordial pour la collaboration efficace en mode agile.
En résumé, exploiter les intelligences multiples dans un cadre agile permet non seulement d’améliorer la performance des équipes en mode agile, mais aussi de créer un environnement de travail stimulant, plus inclusif et dynamique.

Quel impact éthique pour s’inscrire dans les intelligences multiples ?
L'intégration des intelligences multiples dans un cadre agile peut avoir plusieurs impacts éthiques significatifs et même devenir un enjeu sociétal.
Reconnaissance de la diversité : En valorisant les différentes formes d'intelligence on promeut une approche plus inclusive, respectant les talents et les capacités variés de chaque individu.
Pour aller plus loin, je vais faire référence au livre du comédien-écrivain, autiste Hugo Horiot - Autisme : j'accuse ! (Éditions de l'Iconoclaste -2018), il y dénonce une pathologisation de la différence. Les autistes ont une autre forme d’intelligence que toutes celles répertoriées. Une pensée en arborescence qui va leur permettre de résoudre, à grande vitesse, des problématiques en mettant en lumière des angles morts invisibles pour la plupart d’entre nous. Beaucoup travaillent aujourd’hui dans la Silicon Valley où ils s’y épanouissent avec talent. Intégrons-les dans nos équipes ! Des perspectives prometteuses pour nous tous !
Responsabilité sociale Une mutualisation et un enrichissement, un devoir sociétal, qui va influencer sur la culture d’entreprise. L’autisme pourrait devenir une valeur d’avenir ? J’aimerais y croire.
Équité dans l'apprentissage : créer des environnements d'apprentissage plus équitables, où chacun peut s'épanouir selon ses forces. Cela soulève des questions éthiques sur la façon dont les institutions éducatives et professionnelles adaptent leurs méthodes pour répondre à ces diversités.
Prise de décision collective : l'accent mis sur les intelligences multiples peut encourager une prise de décision plus collaborative et éthique, où les idées de tous sont considérées, renforçant ainsi la transparence et la justice dans les processus décisionnels.
Impact sur le bien-être : En favorisant les talents individuels, on promeut le bien-être mental, la confiance en soi, et émotionnel des collaborateurs, ce qui soulève des enjeux éthiques sur la responsabilité des organisations envers la santé de leurs employés.
En conclusion, inscrire les intelligences multiples dans une démarche éthique va favoriser un environnement de travail inclusif et respectueux, encourager le développement personnel, et promouvoir des pratiques équitables, environnementales, bénéficiant à la fois aux individus et aux organisations.
Accueillir la différence nous y sommes prêts, une belle expérience enrichissante à une échelle internationale comme les Jeux Paralympiques 2024 cet été nous l’a prouvée.