Pensez-vous que l’agilité et les intelligences multiples peuvent mener à une performance globale ? Bien entendu l'agilité et les intelligences multiples peuvent mener à une performance globale car il est toujours préférable d'en disposer que d'en manquer. Cependant, la vraie question est de bien repérer les situations où c'est particulièrement nécessaire. Ce sont en particulier toutes ces situations où l'impératif de transformations urgentes et profondes s'impose à l'entreprise. On sait changer en profondeur quand on a le temps ; on sait changer de manière superficielle quand c'est urgent, mais l'urgence et la profondeur simultanées sont plus difficiles à manager. C'est là que les intelligences collectives et l'agilité, la capacité à en développer la synergie s'avèrent nécessaires et même indispensables. Quels bénéfices tirez-vous des intelligences multiples pour réaliser l’agilité ? Nous en retirons principalement cette capacité indispensable à aborder les situations sous des angles différents, à multiplier les perspectives en augmentant ainsi la capacité de créativité et d'innovation. Les choses humaines ne se satisfont pas d'une boîte à outils même si nous en rêvons tous ; elles exigent plutôt l'humilité et la patience pour savoir les aborder sous la complexité de perspectives différentes et complémentaires. Mais encore faut-il savoir faire émerger ces synergies, éviter qu'elles ne se neutralisent pour produire effectivement quelque chose. |
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Interview N° 3
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